篇章三：中科集團(tuán)30年奮斗形成的理念文化

公心至上，實(shí)事求是

中科集團(tuán)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子，均秉持公司利益至上的信念，一切從公司利益出發(fā)，不唯上，不唯書，不好大喜功，不急功近利，不急于求成，只堅持一個原則：實(shí)事求是。決策的依據(jù)，是公司的實(shí)際情況；決策的目標(biāo)，是踐行“創(chuàng)造價值、報效祖國、回報股東、豐富人生”的企業(yè)宗旨，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

每逢改革發(fā)展的重要關(guān)頭，以公司長遠(yuǎn)利益為重、奉行實(shí)事求是原則都使中科集團(tuán)在當(dāng)時的歷史條件下，做出最恰當(dāng)?shù)木駬?。?/span>30年發(fā)展史上，擷取兩個事件論之。

中科集團(tuán)進(jìn)入垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)伊始，采用循環(huán)流化床焚燒技術(shù)。循環(huán)流化床生活垃圾焚燒爐由于適合當(dāng)時國內(nèi)高水分低熱值生活垃圾特性，摻部分煤混燒具有較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性，2000年初期在國內(nèi)獲得了較廣泛應(yīng)用。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活水平不斷提高，城市生活中的包裝物等可燃物增加很多，垃圾熱值也產(chǎn)生較大幅度提高，生活垃圾爐排焚燒爐逐漸成為適合處理我國城市生活垃圾的主流爐型。加之生活垃圾焚燒污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的提高和對摻燒煤的限制，各個應(yīng)用循環(huán)流化床爐垃圾焚燒電廠面臨提標(biāo)改造。面對發(fā)展遇到的困境，中科環(huán)保采用循環(huán)流化床爐的生活垃圾焚燒發(fā)電廠是在原有循環(huán)流化床爐基礎(chǔ)上升級改造，還是用爐排爐替代改造？升級改造風(fēng)險小，投入少，短期可獲得一定的改善，但是從長期看有更多崎嶇的路要走。改弦更張轉(zhuǎn)成爐排爐技術(shù)，投入高，但爐排爐技術(shù)未來可能擁有更好的發(fā)展前景。時任領(lǐng)導(dǎo)班子成員感受到了很大的壓力。在廣泛調(diào)研，特別是認(rèn)真聽取了行業(yè)內(nèi)、公司內(nèi)專家的意見后，領(lǐng)導(dǎo)班子最終拍板，應(yīng)用爐排爐技術(shù)，不把包袱和難題留給后來人。在后續(xù)的幾年里，中科集團(tuán)各個電廠陸續(xù)上線了爐排爐技術(shù)?！安恢\萬世者，不足謀一時”，正是對公司基業(yè)長青的忠誠和殫精竭慮，正確的選擇才應(yīng)運(yùn)而生。

2018年，中科集團(tuán)面臨極大的經(jīng)營業(yè)績壓力。為了開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面，中科集團(tuán)決定積極開辟新領(lǐng)域，并逐漸把目光集中到燃料乙醇行業(yè)。在廣泛調(diào)研、多次論證的基礎(chǔ)上，經(jīng)營班子提出議案，董事會作出決議，同意公司進(jìn)入燃料乙醇領(lǐng)域。后經(jīng)深入調(diào)研，時任領(lǐng)導(dǎo)班子成員憑借多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，察覺到機(jī)遇背后的重大風(fēng)險隱患，經(jīng)過審慎評估，決定暫不進(jìn)入燃料乙醇行業(yè)。即便董事會已經(jīng)作出了決議，但本著實(shí)質(zhì)重于形式的思想，還是要堅持實(shí)事求是，敢于否定自己，重新下結(jié)論。事實(shí)證明，不進(jìn)入燃料乙醇行業(yè)，是非常正確的選擇。如果當(dāng)時沒能堅持實(shí)事求是，中科集團(tuán)今日將背上沉重的負(fù)擔(dān)。

咬定青山，堅韌不拔

中科集團(tuán)成立時，劃歸管理的企業(yè)龐雜，沒有清晰的產(chǎn)業(yè)格局。在30年的發(fā)展史上，中科集團(tuán)一方面逐漸明確主業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)做大；一方面清理整頓非主業(yè)非優(yōu)勢企業(yè)，為主業(yè)發(fā)展掃清障礙提供保障。30年來，中科集團(tuán)大力支持新材料領(lǐng)域中科三環(huán)的發(fā)展，使中科三環(huán)于2000年上市成功，并始終保持國內(nèi)第一、世界領(lǐng)先的行業(yè)地位。自2002年開始，中科集團(tuán)進(jìn)入環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域，從此便全力以赴地做好垃圾焚燒發(fā)電這一產(chǎn)業(yè)，遇到再多的困難，也不輕言放棄；面對再多的誘惑，同樣心無旁騖。“二十年磨一劍”，中科環(huán)保于2022年終于成功登陸資本市場。

中科集團(tuán)目前主業(yè)格局清晰，在新材料和環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域各有1家上市公司，且2家上市公司在行業(yè)內(nèi)均具有相當(dāng)?shù)挠绊懥?。中科集團(tuán)能取得這樣的成績，不是輕輕松松得來的，篳路藍(lán)縷，創(chuàng)業(yè)彌艱，靠的是“咬定青山不放松，立根原在破巖中”的執(zhí)著，靠的是“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”的堅韌。

安全發(fā)展，成果共享

中科集團(tuán)的經(jīng)營方針是“安全、發(fā)展、富裕”，這一方針貫穿中科集團(tuán)30年奮斗歷程。安全是發(fā)展的前提，富裕是發(fā)展的目的。公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全與發(fā)展的關(guān)系，系統(tǒng)防范化解經(jīng)營風(fēng)險，同時不斷推動發(fā)展成果全體員工共享。

中科集團(tuán)在開拓進(jìn)取的同時，也盡心盡力地妥善處理歷史遺留問題，確保國有資產(chǎn)不受損失。同時，防范化解各類風(fēng)險，堅持做到風(fēng)險可知可控可承受。在創(chuàng)造價值、報效祖國、回報股東的基礎(chǔ)上，盡量實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)和精神的豐富。中科環(huán)保上市是一場攻堅戰(zhàn)，在政策允許的前提下，中科集團(tuán)積極支持符合條件的中科環(huán)保骨干員工持股，建立起長效激勵約束機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)生發(fā)展的動力，同時也使他們分享到了企業(yè)發(fā)展的成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人富裕的和諧統(tǒng)一。

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，風(fēng)清氣正

做企業(yè)不易。30年里，中科集團(tuán)遇到過驚濤駭浪，也面臨過疾風(fēng)驟雨，能夠踏過無數(shù)荊棘走到今天，正是因?yàn)槊恳粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子都秉承“公司利益至上，出以公心，實(shí)事求是，與人為善”的原則，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，一屆接著一屆干，始終發(fā)揮著掌舵領(lǐng)航的核心作用。三十年肝膽相照，三十載同舟共濟(jì)。

同時，中科集團(tuán)始終有風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。知敬畏、存戒懼、守底線是每一位中科人的共識；拒絕誘惑，警惕“圍獵”，中科人始終嚴(yán)陣以待。

成果轉(zhuǎn)化，矢志創(chuàng)新

成果轉(zhuǎn)化的使命使中科集團(tuán)找到了發(fā)展實(shí)業(yè)的方向。中科集團(tuán)30年的發(fā)展歷程，始終致力于促進(jìn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化，主體產(chǎn)業(yè)都出自于中科院，發(fā)軔于中科院科技成果。公司堅持以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮中科院的科技優(yōu)勢，通過和科研院所的廣泛合作，推動科技與市場、資本的有效結(jié)合。

創(chuàng)新是安身立命之本。中科集團(tuán)高度重視創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中的推動作用，中科集團(tuán)總部、中科三環(huán)、中科環(huán)保都建有自己的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，逐年增加科研投入，錨定行業(yè)前沿領(lǐng)域和“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)開展攻關(guān)，久久為功，力爭在科技創(chuàng)新競爭中占有一席之地，助力加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。

·2013年6月6日，中科集團(tuán)向中國科學(xué)院研究生教育基金會捐贈100萬元設(shè)立“中科集團(tuán)環(huán)保發(fā)展基金”

·2013年11月19日，時任中國科學(xué)院院長、國科大校長白春禮和中科集團(tuán)總裁張國宏共同為“環(huán)保獎學(xué)金”獲獎學(xué)生代表頒獎

惜才重才，育才引才

人才是第一資源?？偨Y(jié)中科集團(tuán)30年奮斗經(jīng)驗(yàn)，非常重要的一條就是弘揚(yáng)企業(yè)家精神、科學(xué)家精神和工匠精神，愛惜人才、重視人才，不斷通過內(nèi)培和外引的方式匯聚英才，干事創(chuàng)業(yè)。

中科三環(huán)和中科環(huán)保能取得今天的成績，與其各自領(lǐng)軍人物的突出貢獻(xiàn)密不可分。中科三環(huán)的創(chuàng)始人和主要負(fù)責(zé)人是知名院士、企業(yè)家，中科環(huán)保的主要負(fù)責(zé)人是行業(yè)知名專家、企業(yè)家。他們的預(yù)見能力、科研實(shí)力、管理水平和甘于奉獻(xiàn)的品格，鋪就了企業(yè)前進(jìn)的光明大路。于此同時，中科集團(tuán)和中科三環(huán)、中科環(huán)保等下屬企業(yè)，擁有眾多“想干事、能干事、干成事、不出事”的行業(yè)精英、管理人才和熟練工匠，公司始終有惜才識才重才用才的氛圍。

中科集團(tuán)匯聚人才的主要方式有兩種：內(nèi)培和外引。在內(nèi)部培養(yǎng)方面，中科集團(tuán)成立中科學(xué)苑，探索建立“5+2”人才培養(yǎng)選拔體系，加強(qiáng)對優(yōu)秀青年干部的管理、培訓(xùn)和選拔力度；在外部引才方面，中科集團(tuán)堅持五湖四海原則，聘請多名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人加入，充實(shí)人才隊(duì)伍。

·2005年3月，中科集團(tuán)現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)

·2013年5月，中科集團(tuán)“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理能力提升”培訓(xùn)

·2017年11月，中科學(xué)院(現(xiàn)更名為中科學(xué)苑）舉辦第三期管理干部培訓(xùn)班

·2018年7月，中科學(xué)院(現(xiàn)更名為中科學(xué)苑）舉辦行政系列核心能力提升研修班

·2019年9月，中科學(xué)院(現(xiàn)更名為中科學(xué)苑）金種子訓(xùn)練營

·2021年7月，中科學(xué)苑舉辦春華班、郁樹班

·2022年2月，開展人才交流工作

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。薪火相傳，生生不息。中科集團(tuán)向所有為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的參與者、建設(shè)者、奮斗者，向每一位團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)的中科人真誠地道一聲：辛苦了，感謝！